仕事と心ー感受性が高い人/低い人 【第一部｜組織編・第10回】感受性の高い人の仕事の見え方:「ゼブラ企業」で消耗していく理由―優しさが依存に変わる職場の構造
M&Aや組織再編を繰り返す「ゼブラ企業」で、なぜ感受性の高い人ほど疲れてしまうのか。依存構造・不安定な職場文化・優しさの搾取を、実体験をもとに解説します。
仕事と心ー感受性が高い人/低い人 
仕事と心ー感受性が高い人/低い人 【第一部｜組織編・第9回】感受性の高い人の仕事の見え方:会議で主導権を握りたがる人の心理
会議で話を遮る人、主導権を握りたがる人に疲れていませんか？感受性の高い人が消耗しやすい職場構造と、その心理背景、巻き込まれないための考え方を解説します。
仕事と心ー感受性が高い人/低い人 【第一部｜組織編・第8回】感受性の高い人の仕事の見え方:感情で職場を支配する人に、なぜ私たちは消耗するのか
感受性の高い人が職場でなぜ消耗するのか。その原因は「感情で支配する人」と「構造」にあります。正論・告げ口・支配の心理を解説し、自分を守る視点を伝えます。
仕事と心ー感受性が高い人/低い人 【第一部｜組織編・第7回】感受性の高い人の仕事の見え方:なぜ組織は「見ないふり」をするのか
職場で「おかしい」と感じても黙らされてきたあなたへ。問題に蓋をする上司の心理と、感受性の高い人が消耗してしまう構造を解説します。
仕事と心ー感受性が高い人/低い人 【第一部｜組織編・第6回】感受性の高い人の仕事の見え方:同じ職場なのに、なぜこんなにしんどいのか
感受性が高く、職場や人間関係で「なぜ自分だけ疲れるのか」と感じていませんか？感受性と感情制御の違いから見える世界の差を構造的に解説し、心が楽になる視点を紹介します。
仕事と心ー役割が終わった人間関係 【役割が終わった人間関係⑤】「静かに降りる」という選択
人間関係が終わるのは、感情ではなく役割の問題かもしれません。切らずに距離を取るときに起きがちな誤解と、「静かに降りる」という選択を構造的に整理します。
仕事と心ー役割が終わった人間関係 【役割が終わった人間関係④】終わりを察知できる人が消耗する理由
関係の終わりを人より早く察知してしまう人が、なぜ職場や人間関係で消耗しやすいのか。感受性や性格ではなく、時間軸と役割のズレという構造から言語化します。
仕事と心ー役割が終わった人間関係 【役割が終わった人間関係③】感情ではなく役割で関係が続いてしまう理由
嫌いじゃないのに疲れる人間関係。その原因は感情ではなく、無意識に引き受けている「役割」かもしれません。感受性の特性と、関係を楽にする考え方を整理します。
仕事と心ー役割が終わった人間関係 【役割が終わった人間関係②】必要なくなったのに距離を取れない理由
かつて必要だった関係なのに、距離を置けない…その心理の正体は「嫌いだから」ではありません。役割の変化と感受性の高さが消耗につながる仕組みと、無理なく距離を取る方法を解説します。
仕事と心ー役割が終わった人間関係 【役割が終わった人間関係①】 恩がある相手を切れない心理
以前は必要だった関係なのに、今は負担に感じる…。断れない同僚や友人との距離の取り方を心理面から整理し、自分の感覚に正直に生きるためのヒントをまとめました。